2021年度人力资源部工作规划(各个模块都有)

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:闫洪斌第一章2020年度总体目标第二章完善公司的组织架构第三章各岗位工作分析第四章人力资源招聘与配置第五章薪酬管理第六章员工福利与激励第七章绩效评价体系的完善与运行第八章员工培训与开发第九章人员流动与劳资关系第一十章本部门自身建设第一十一章其他工作目标第一章2020年度总体目标1、完善组织机构:进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,两年不再做大的凋整,保证公司的运营在既冇的组织架构中运行。2、岗位职能分析:完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依椐。3、人力资源日常工作:完成日常人力资源招聘与配置。4、完善薪酬结构:推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。5、增强企业凝聚力:充分考虑员丁福利,做好员丁激励工作,建立内部升迁制度,做好员工的职业生涯规划,培养雇员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6、建立绩效考核体系:在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考核办法,实现绩效评价体系的完善与正常运营,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、内部人才的开发:二、2、2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。2、2020年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分

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